聊城精密鋼管制造有限公司采訪時表示 不過，它沒有“強娶”的那家民企，在同樣慘淡的行業(yè)環(huán)境下、相近的地域里，是勉強盈利的。個中原因跌跌不休，40cr號精密鋼管國企的人士不便解釋分配決策，同城的上市公司高管和我聊天時則一語道破：該國企效率低下，同樣的工作，民營企業(yè)一個人干的活求量極大，在那家國企兩人干。而且損公肥私的事情在很多部門都是常見現(xiàn)象高效耐磨，利潤率怎么能上去？

聊城精密鋼管制造有限公司獲悉 并購悄然停止的另一個重要原因，是之前已進行多次并購40cr號精密鋼管，現(xiàn)在看效果并不明顯。該40cr號精密鋼管國企之前已經(jīng)并購了兩家40cr號精密鋼管公司，組成了非常龐大的40cr號精密鋼管巨頭——這是中國和地方政府一直鼓勵的產(chǎn)業(yè)整合方向。按理40cr號精密鋼管這種資源密集型、勞動力密集型行業(yè)，整合后在規(guī)模效應下應該獲得更好的毛利率，而不是跑輸同行。
也許循環(huán)經(jīng)濟，錯的不是行業(yè)整合大方向40cr號精密鋼管，而是誰娶誰的問題。

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